在会员之后，爱奇艺围绕IP构建的产品矩阵，不仅仅是产业链上更加完整，更重要的是，他们之间要能互相补给、产生协同效应。
撰文/杨阳
版式/山相
5月17日，爱奇艺公布了截至年3月31日的第一季度财务报告。
财报显示，一方面，年Q1爱奇艺的营收达到了70亿元，同比增长43%。订阅会员规模达到万，其中98.6%为付费会员，订阅会员规模同比增长58%。相比之下，5月15日腾讯发布年Q1财报中数字显示，腾讯视频会员数量为万，与年Q4会员数量持平。
从收入构成上我们可以看到，爱奇艺的会员收入已经占到了总收入的49.29%，广告收入则占了30.31%。我们知道，Q1历来都是广告淡季，爱奇艺能在Q1里只比去年Q4只少挣了多万，可以说是不容易了。
而接下来，有个“其他”收入达到了9.亿，则占了14%，超过了“内容分发”的占比近一倍。
另一方面，爱奇艺这个季度的运营亏损为20亿元——比去年Q4的33亿已经大幅收窄。
我们可以看到，爱奇艺仍然在研发上大力投入，Q1的研发费用仅仅比去年第四季度少了万元，几乎一样。
那么，连续两个季度的研发加起来已有12亿，再加上工程师四千人，运营、内容创意又三四千人，爱奇艺的创始人、董事兼CEO龚宇究竟把这些资源都花哪里了？
龚宇的“苹果园”
杨姐还记得，龚宇在去年上市庆功宴上曾经说过：“爱奇艺做很多事情，科技做的最重要的是搭建平台。几年前提出了爱奇艺的生态系统，大苹果树的模型，树干就是IT技术平台支撑，上面有很多苹果，每个苹果代表一种业务类型。有电影业务、综艺节目、动漫、小说、漫画等等。现在业务规模太大，不能用一棵苹果树概括爱奇艺的商业模式，现在已经变成苹果园。”
咱们可以从龚宇对Q1财报的评价中看到，他在持续沿着内容这条路线走：
首先，进一步加强平台建设；第二，集中生产高质量原创内容，完善以IP为中心的内容生态系统。
显然，龚宇认为这将是爱奇艺未来增长的关键动力——随着中国在线娱乐业正进入一个新的增长阶段，爱奇艺正试图在未来几年抓住这个巨大的历史机遇。因此，做生态这件事，龚宇从年就开始布局。
当年他在一次全公司的经理级别的会上曾经就提出过，爱奇艺不简单是一个视频播出平台，而是要做一个生态——这是一个跟视频、影视内容相关的、小说、漫画、衍生品……都包括的生态系统。
年爱奇艺世界·大会上，这个生态是一颗“苹果树”，树上有UGC、网络小说等等一个个“苹果”。
而两年后，年5月的爱奇艺世界·大会上，他终于拿出了一张“产品品牌矩阵图”，里面有爱奇艺21个产品品牌，“苹果树”已经变成了“苹果园”。
爱奇艺首次系统展示了包括爱奇艺主站、奇巴布、爱奇艺泡泡、爱奇艺体育、爱奇艺VR等在内的21个应用服务产品品牌矩阵
我们可以看到，爱奇艺的人力、物力、财力大致往两个大类在铺：一类是工具，即各种新技术应用，例如VR终端等等——核心是帮助用户获取爱奇艺的内容；另一类则是内容生态及运营，目的是要把内容核心做好。
在爱奇艺那21个产品品牌中，左边是针对儿童的“奇巴布”，右侧是以二次元为标签的“叭哒”——培养用户要从娃娃抓起，而位列上方的是各种终端——VR终端设备“奇遇VR”、VR设备APP“爱奇艺VR”、智能电视“银河奇异果”、手机投屏APP“电视果”、手机投屏硬件“电视果”。
下面一行居左的是长短视频混合的“爱奇艺极速版”和两个爱奇艺短视频品牌“好多视频”和“姜饼”，往右是粉丝社区“爱奇艺泡泡”和呈现大众竞技娱乐内容的“爱奇艺体育”。
下方则包含：有电影票演出票的“爱奇艺票务”、有IP衍生和3C产品的“爱奇艺商城”、主播直播平台“奇秀”以及游戏、文学、漫画、轻小说和知识付费等处于爱奇艺内容产业链中的各个细分平台。
更为关键的是，龚宇花了很大的时间成本、资金成本所打造的这个“苹果园”，并不是简单的产品罗列，而是一个可以互相补给、产生协同效应的生态系统。
协同+变现
我们看这一年多里，爱奇艺的生态游戏。
最源头，是文学IP。爱奇艺自己本身也是自制剧大厂，平台上孵化了不少由小说作品改编成的影视内容，轻小说有的改编成了漫画，漫画再改编成动漫，动漫再改编成真人剧。当然，还有很多其他视频内容又改编成了游戏，有的已经上线，有的正在研发过程中。还有的是，一个剧拍出来了后，又逆向出了小说、漫画……
而在爱奇艺APP中，可以明显看出不同形式内容所创造的正向协同作用。比如在目前热播剧《破冰行动》的页面下，可以看到爱奇艺文学的影视原著小说，成功把剧迷引到了文学作品当中。同时，爱奇艺文学通过云腾计划将文学作品进行影视化之后，也将文学的原著粉，带到了爱奇艺主站去观看影视作品。这就形成了一个近似于闭环一样的健康的生态系统。
当然，爱奇艺商城上已经出现了更多的热门剧综IP的衍生品，也包含很多3C数码产品，票务也从电影票丰富了演出票等。
而所有这些内容，也并不止是可以互相转化——更重要的是，他们都是未来爱奇艺新的业务增长点。
大家恐怕想不到，爱奇艺游戏是变现的头号“水龙头”，爱奇艺在年的时候就和游戏公司天象互娱一起开发了一款《花千骨》，到现在为止流水已经达到了15亿以上！
今年上半年，爱奇艺又搞了一款游戏《疯狂原始人》，也是从一个动漫IP改编的游戏，也是一个爆款轻度手游——其实现在正在研发的更多，显然，未来爱奇艺在影游联动、漫游联动上，会大力发展。
杨姐点评：
从爱奇艺目前21个子业务的布局来看，“一站式服务”是他们的目标。
作为一个从长视频起家，很快就会集长短视频以及各种IP产业链于一身的爱奇艺来说，他们无数努力只有两个目的，一个是做大做强内容生态，另一个是形成一个完美的产业链闭环。
行业里经常给爱奇艺设定的标杆是美国视频巨头Netflix。今年4月，Netflix发布了年第一季度财报，该公司付费用户达1.49亿，增长了万。NetflixCEO里德哈斯廷斯表示，付费用户的增长主要驱动因素还是精彩的内容和优质的服务。
在龚宇心里，Netflix的今天，就应该是爱奇艺的明天，因此爱奇艺在IP产业链上试图把整个链条做深做透——而一旦爱奇艺掌握了这种全链上的优势，该公司则将获得定价权，并得到超额边际利润。
走着瞧吧，好戏应该还在后面。