根据奥维云网OTT大屏平台数据显示，NEWTV极光、央视影音APK、银河奇异果、云视听极光、CIBN酷喵影视等平台的内容占据了80%的市场份额，其中儿童内容占据了各自平台一半比例以上。与此同时，却只有13.7%的父母是陪伴孩子看儿童节目的，可见单一维度的儿童内容还无法帮助父母参与到孩子的成长当中。
在这一行业背景下，7月24日，乐融集团举办了主题为“齐乐融融”的发布会，会上正式宣布推出了全新的亲子生态品牌“童话侠”，帮助父母和孩子构建具有双向教育意义的亲子生态。支撑“童话侠”品牌的商业逻辑则是乐融全新的业务模式——融·罗盘，那么融·罗盘究竟是怎样的商业逻辑，这对国内的家庭教育又能带来怎样的价值？
三大家人关系的延伸：屏运营能力、高端资源多重驱动
融·罗盘的商业逻辑基本可以概括为，由三大家人关系往罗盘的外圈延伸出四个可以旋转的圈层，这四个圈层又能大致分为，由融创居家、社区和文旅等高端生活场景、乐融自身平台和终端优势构成的内部圈层，和整合了优质合作伙伴的产品及服务构成的外部圈层。
正所谓“打扫干净屋子再请客。”自身具备强大实力是吸引外部合作的前提，具体来讲在内部圈层方面，乐融主要具备强大的屏运营能力、高净值用户群、软硬一体的研发等多方面的能力和优势。
首先是屏运营能力，提到屏运营很多人第一印象就是乐融的大屏广告营销，在互联网时代乐融积累了，从大屏广告，到大屏购物，从大屏影视，到大屏赛事，从大屏儿童到大屏游戏的多维度、多场景的屏运营能力。其超级电视的市场份额曾经一度位列智能电视行业“一哥”位置。其“屏+内容”的玩法也一度让传统电视厂商羡慕嫉妒恨。由此可见乐融的大屏运营能力是经历过市场考验，得到了品牌和用户的认可的。
时至今日乐融在原有的屏运营能力的基础上还进行了迭代升级。据了解，如今乐融坐拥融创在超级电视用户、融创业主以及文旅城消费者群体代表的高净值的用户群，拥有国内最高端20%人群的市场。在乐融可触及的“居家、社区、文旅休闲”的生活场景中为品牌广告主建立了线上线下的沟通平台。
在笔者看来，高净值人群属于中产阶级及以上的富裕阶层，他们的消费决策与消费质量往往与普通客户群呈现较大差异性。在互联网红利已经结束的时代，流量的质量开始变得比流量的数量更加重要。企业不仅要
